2022-10-25
众所周知 ，国家在《“十四五”规划和2035年远景目标纲要》中提出了“加快数字化发展 ，建设数字中国”的要求 ，赋能传统产业转型升级 ，做到实体经济与数字技术深度融合；某能源投资集团作为国内大型央企 ，响应国家号召 、制定的“平台化发展”规划；发挥大企业引领支撑作用 ，推动产业链上中下游 、大中小企业融通创新 。但数字化进程中 ，集团部署了上百个系统 ，来自于不同供应商和开发团队 ，技术栈众多 ，需要大量的人力资源来运维 。亟需一套解决方案来解决开发运维成本的问题 、提升内部业务响应效率 。从售电管理 、质量小组等系统开始试点 ，逐步推广低代码平台；减少系统数量 、降低人力成本 ，提高效能 、实现全集团工作流程透明化和收益增值化 。
使用GOPAY钱包低代码平台 ，实现系统之间的集成 ，帮助新业务快速落地 ，让数据实现闭环 ，帮助企业深挖电力市场海量数据价值 、决策者提供有力的决策依据 。电力系统包括客户管理 、合同管理 、购售电交易 、结算管理等 。
1. 业务协作信息化
打通业务链 ，全方位动态记录数据 、使售电业务链路流畅有依据 ，让数据发挥价值 。
2. 合同管理集约化
灵活配置合同模板 ，智能计算电力交易指标 ，按波峰 、波谷等情况生成合同 。从合同签订 、审批 、执行 、变更都能在系统中全方位管理 ，实现数据可视化 、管理精细化 。
3. 决策分析智能化
由于不同行业不同地区用户的用电特性不同 ，售电公司业务运营及交易决策依据系统数据支撑做有效的分析 ，从而降低偏差考核风险 ，提高产业效能和市场收益 。
GOPAY钱包以模型驱动作为搭建应用场景的方式 ，并采用云原生的技术架构方法 ，使用容器 、微服务等技术来支持多种部署环境 。此次上线的售电系统 ，帮助某能源建设关键业务系统 ，能够做到更敏捷 、更灵活 、更高效 。
未来 ，GOPAY钱包将继续在模型驱动这个赛道耕耘 ，希望能够帮助更多的组织以更快的速度 、更易迭代的方式 、更低成本的建设关键性业务系统 。通过数字化对企业战略和商业模式进行重塑 ，基于低代码挖掘企业发展新动能 。
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